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恒泰公司S38線王夏房建3標項目部多措并舉推進項目復工復產

作者來源:發布日期:2020-03-30閱讀次數:

春暖大地,萬物復蘇,正是工程大干的大好時節。恒泰公司S38線王夏房建3標項目部堅持防疫復工兩手抓、兩不誤,在做好疫情防護工作的前提下,多措并舉有序推進項目復工復產。

疫情防控迅速部署 疫情發生初期,恒泰公司王夏項目部迅速啟動應急預案,利用QQ、微信平臺及時發布防疫通知,并采取一系列防控措施,每日嚴格落實“零報告”制度。尤其在全省多地持續多發感染病例的情況下,項目部成員雖分散在各地、州、市,但防疫指揮和報告體系依舊實時高效運作,始終緊緊圍繞集團和公司的各項制度和要求,嚴格落實了疫情期間各項工作任務。通過2次專門的“防疫視頻會”和1次“防疫復工視頻會議”,嚴格落實了“六個一律”和“三個覆蓋”防疫要求。

復工復產有序推進 復工前,項目部成立了防疫復工工作小組,制定防疫方案和復工方案,各成員明確分工為物資籌備員、防疫衛生員、消毒員、防疫安全員、信息報送員等,及時組織勞務隊進場復工,并嚴格要求所有人員進場前必須進行14天隔離,并報告防疫期間所有活動軌跡。對人員信息,物資使用,每日消毒情況,口罩、手套等垃圾處理和人員進場進行嚴格管理,提出每人、每天、每處、每項、每室、每餐的“六每”防疫措施,力爭做到了嚴抓細管,一絲不茍。

各項工作創新開展 一是為確保復工不受或少受疫情影響,王夏房建項目部借助信息平臺制定了盡快復工的方案,利用項目辦“小魚易連”視頻會議系統,發送加密的投標電子文檔代替紙質標書,利用發送密碼代替開標,不但完全實現了遠程開標的公開透明性,還為今后視頻會議開標積累了經驗,更突出了視頻開標更加公開、更加透明、更加方便對比評議的明顯優勢。二是堅持復工后“完全封閉、減少接觸、邊隔離邊施工”的原則,項目部在嚴格落實包車“點對點、門對門”接送的同時,還專門制作了一套“二維碼掃描電子交底資料庫”,所有工序交底資料都通過現場公布的二維碼進行非接觸式掃碼閱讀,交底至每個工人,并截屏存檔備查,既滿足防疫期間開工復工交底管理的要求,又為以后現場管理可以隨時進行“質量安全再交底、管理要求再對標、圖紙清單再對表、防疫要求再落實”提供了詳盡資料。三是項目部根據“質量安全紅線行動”的要求,結合房建專業,完成了“質量安全紅線清單”。通過現場“宣講平臺”的“質量紅線二維碼”和“安全紅線二維碼”,將質量安全紅線行動要求同房建專業質量安全強制性規范要求緊密結合起來,讓紅線清單的問題成為施工管理中對勞務隊進行處罰的依據和條款。同時結合施工進度制定了劃分分部分項、切合工種和作業實際的每周紅線問題管理對照表,將質量安全紅線問題,作為施工管理中嚴防死守的任務清單。

“疫”定有勝時,發展不能停步,恒泰公司S38線王夏房建3標項目部將繼續以時不我待、只爭朝夕的精神和干勁,將疫情防控期間的階段性成果轉化為推動公司各項事業發展的勝勢,全面繪好項目建設“進度圖”,全力推進項目建設“加速度”,把有限的時間“用好用起來”,把排定的任務“緊起來”,把最終的目標圓滿實現好。

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